借力创业成功故事来探究最终结果为什么要去创业。一个好故事很重要。创业过程就像是打怪一样，一路的过关斩将，每一关都少不了合作者，这些合作者更是我们的梦想成真的故事中最有力的支持。积蓄力量，聚人心战略层次上来说是一场注定要失败的战役，要解决的问题可以用五个步骤来描述借力创业成功故事，这个步骤是我自己一步步总结出来的：gap战略细则的制定：怎么把合作伙伴打造成真正的合作伙伴；如何搭建流程化组织做事；怎么发现彼此优势，利用彼此的人性弱点；发现问题要及时的解决；反馈改进的结果；激励的要求；合作者的功能设定（什么时候该发起人；如何获得压力、快感、自由，痛苦还是享受合作）：怎么打造目标、个人氛围、朋友圈与接受度；怎么树立责任意识、资金链、持续性。
第三部分有待时间补充，以上的4个部分都是场景化的内容，用文字或者图片来描述还是非常的散乱，等待时间来解答好的战略选择不是从结果的评判，而是从持续发展上来判断，拿第一步：怎么打造品牌来做例子吧。首先，品牌的问题要从来没有完美的理论。一个好的结果可以靠运气，但品牌的营销策略可以从品牌的名字和重要性上进行剖析，比如传统手机行业的小米，并不是小米手机是个好手机，而是小米是个好品牌。
手机品牌和餐饮行业都有着类似的地方，虽然是用户消费场景，但其实核心驱动力还是在产品本身。基于未来预测，手机的核心设计要从握持感，功能使用感，体验性这几个层面做调整和优化。从前到后：价格/内容/外观/屏幕/体验，看似没有逻辑关系，但其实跟消费者的购买行为有着千丝万缕的联系。其次，怎么正确的提问才能找到合适的答案？好的问题不是让对方觉得自己有多聪明，而是有一种帮助思考的感觉。
如果你觉得对方是一个有求必应，但是如果你在不了解对方的目标，需求的时候，就什么也不要问，因为他可能思考了一天借力创业成功故事，你突然想知道的事情可能他会在一些其他的渠道下了功夫去研究，后面就会有你无法想象的答案。平时跟对方聊天一定要使用对方习惯的方式，不能胡乱的用自己的思维去帮助对方做决定。有很多创业者需要从a谈到b，想用到b需要从a来到b，比如他们在创业的第一年，就需要做品牌，下一步就要构建关于的需求图谱。
目标可以用几何函数去理解，看似复杂，其实关键点就几个，开始需要聚焦，到了后面你就能把对方吸引过来做一个深入的解读。我推荐一本书叫做《金字塔原理》，可以使用书中最基础的几个例子去思考，很多创业者是用讲故事的方式，或者是可以用公司第一个产品来传递给他们自己的。
